Какво не прави добрият проект-мениджър
(и какво направих аз наскоро)
- Отделяш няколко дена за да направиш план на проекта, да нагласиш внимателно кое колко време ще отнеме, да решиш коя задача кой ще я изпълнява, да разграфиш задачите във времето за да няма припокривания, да пресметнеш свободния ресурс във всеки момент, и т.н.
- Прекарваш плана през ръководството.
- Два дни след като планът трябва да е влязъл в действие осъзнаваш, че никой от колегите не е разбрал за него.
8 декември, 2005
1 коментар за “Какво не прави добрият проект-мениджър”
Редовни четива: !title /
Aaron Swartz /
Аnima /
Еленко /
Лозари-Винари /
Нож и виличка /
Петър /
Трънки и блогинки /
Freakonomics /
Indexed /
Inhabitat /
JD /
Jeremy Zawodny /
Kottke /
Marginal Revolution /
Mark Pilgrim /
New York Times /
pro_01 blog /
Reason Magazine /
SpringWise /
The Economist /
и други...
Точка 4. Прескачаш фаза едно, защото ситуацията се е “оцапала”. :)